2006년 한미글로벌은 창립 10주년 기념식에서 ‘글로벌 톱10’ 비전을 공식 선언했다.
이를 현실로 만들기 위해서는 치열한 링으로 들어가야만 했다.
그렇게 고른 곳이 중동이었다.

중동은 이미 서구의 선도 PM사들이 깃발을 꽂고 있었고,
발주자들의 눈높이 역시 선진국 수준의 성과물 완성도와 관리 역량에 맞춰져 있었다.
한미글로벌은 그 기준을 피해가지 않았다.
중동에서 체급을 키우겠다면, 체급이 큰 선수들과 같은 규칙으로 싸워야 했다.

2008년, 마침내 균열이 시작됐다.
사우디 리야드 디지털시티(ITCC) PM 수주.
한국 기업이 중동에서 대형 개발 프로젝트 PM을 수주한 첫 사례로,
이 계약은 글로벌 선도사들이 장악해 온 고부가가치 컨설팅 시장에서
한미글로벌이 실적을 확보하는 하나의 사건이었다.

2020년대, 중동은 ‘기가 프로젝트’ 시대로 들어섰다.
사우디 네옴(NEOM) 사업이 처음 공개됐을 때,
전 세계 건설업계의 시선은 일제히 사막으로 향했다.
유례없는 규모의 기가 프로젝트이자 도시의 개념 자체를 완전히 새롭게 쓰는 파격 그 자체였기 때문이다.

그리고 이 거대한 실험의 출발선에
국내 기업 최초로 이름을 올린 주인공이 바로 한미글로벌이었다.

2021년 한미글로벌은 네옴 더 라인의 특별총괄프로그램관리(ePMO) 용역을 수주했다.
현장의 까다로운 요구를 충족시키며 발주처의 신뢰를 얻었고, 이듬해 네옴 건설근로자 숙소단지(NCV) 조성 프로젝트 수주까지 연속 수주하는 쾌거를 거두었다.

이러한 성과는 현지의 시선마저 바꾸어 놓았다.
“네옴이 당신들을 선택했느냐”라는 반문은
사우디 시장에서 한미글로벌의 위상이 완전히 달라졌음을 상징하는 방증이 되었다.

한미글로벌의 2011년 오택 인수는 단순한 해외 진출이 아니었다.
목표는 미국 시장 안에서 스스로 작동하고 성장할 수 있는 사업 구조를 만드는 데 있었다.
한미글로벌은 오택을 전진기지로 삼아 미국 현지 기업들을 잇달아 품었다.

'현지화된 플랫폼 모델'을 구축하며 축적해온 '준비된 자산'은
2020년대 들어 거대한 시대적 흐름과 맞물리며 폭발하기 시작했다.
글로벌 공급망 재편, 그리고 시작된 배터리·반도체 전쟁.
국내 대기업들의 북미 하이테크 투자가 급물살을 타자,
현지 실행력과 하이테크 수행 경험을 갖춘 한미글로벌은
대체 불가능한 PM 파트너로 부상했다.

현대자동차그룹-LG에너지솔루션 합작 미국 조지아주 HL-GA 배터리 공장,
SK하이닉스 인디애나 HBM 공장 PM 수주 등
15년 가까이 현지에서 구축해온 미국 사업 플랫폼이 거둔 필연적인 결실이었다.
미국 현장에서 레퍼런스가 축적되자 현지 진출을 추진하는 국내 투자사들이 PM 파트너로 한미글로벌을
찾는 선순환도 만들어졌다.

한미글로벌은 보다 안정적인 미래 성장동력을 찾기 위해 에너지·인프라 시장으로 시선을 돌렸다.
초기에는 해외와 민간 프로젝트를 중심으로 경험을 축적해 나갔다.

이라크 발전소 프로젝트를 시작으로 파푸아뉴기니, 미얀마, 일본 태양광 사업까지.
한미글로벌은 낯선 시장에서 PM과 오너스 엔지니어 역할을 수행하며 에너지 분야의 실적과 신뢰를
차곡차곡 쌓아갔다.

해외에서 만든 경험은 곧 국내 시장으로 이어졌다.
2016년 고성하이화력발전소 PM 수주는 대형 화력발전소 PM 영역에 민간 기업이 처음 진입한 상징적인 사건이었다.
그리고 2024년 부천열병합발전소 현대화 총괄 PM 수주를 통해 국내 발전 분야에서 감리(CS) 중심이
아닌 전체 사업관리 방식 PM이 본격 도입되는 전환점을 만들었다.

이후 방향은 그린뉴딜의 핵심인 신재생에너지 분야로 확장됐다.
영암(94MW), 안좌(1·2단계 통합 300MW) 등 대규모 태양광 프로젝트와
제주가시리풍력(30MW), 제주한림해상풍력(100MW급), 전남해상풍력(100MW급) 등을 거쳐,
마침내 2023년 국내 최대 규모의 낙월해상풍력(364MW)까지.

이라크 뜨거운 사막 위에서 시작된 도전은
이제 푸른 바다 위로 이어지고 있다.